Project Management
- Leitung und Führung von komplexen Kundenprojekten mit grossen, virtuellen sowie interdisziplinären Projektteams (Nearshore/Offshore)
- Anforderungsanalyse
- Konzeption und Spezifikation
- Stakeholder- und Risikomanagement
- Termin- und Ressourcenkoordination
- Budgetcontrolling und Reporting
- Durchführung von Workshops und Schulungen
- Testing und Qualitätssicherung
Product Owner/Scrum Master
- Agiles Requirements Engineering
- Erstellung von User Stories
- Dokumentation und Priorisierung von Product und Sprint Backlogs
- Facilitierung von Scrum Meetings
- Steigerung der Produktivität des Scrum Teams
Consulting/ Coaching
- Förderung einer Kultur nach agilen Werten und Prinzipien
- Unterstützung des Teams bei der Problem- und Konfliktbewältigung
- Aufbau agiles Projektmanagement und agile Organisation
- Leitung und Coaching bei der Einführung und Weiterentwicklung einer Scrum-Organisation
- Optimierung Nearshore/Offshore Zusammenarbeit
Referenzen
Diverse Projekte/agile Releases Gerätehersteller
Rolle:
Senior Project Manager/Scrum Master, Product Owner, Business Analyst/Requirements Engineer
Aufgabengebiete:
Projektleitung im Projekt zur Entwicklung des Onlineauftritts, inklusive Shop auf Basis von Sitecore CMS mit Headless Frontend und Integration der Shop Lösung Shopify.
Projektleitung/Scrum Master:
– Durchführung der Planungsmeetings und Lösungspräsentationen
– Risikomanagement
– Koordination und Planung der Entwicklungsressourcen
– Zusätzlich, Testing Releases
Business Analyst/Requirements Engineer:
– Aufnahme von neuen Anforderungen beim Kunden
– Erarbeitung von Lösungsoptionen (Konzept) unter Berücksichtigung der Gesamtarchitektur und Rahmenbedingungen
– Die Präsentation des Konzepts den relevanten Stakeholdern
– Erstellen von Design Briefings zu Handen der Design Agentur
– Erstellen der UI/UX Spezifikation zu Handen der Entwicklungsressourcen
– Durchführen der Refinement Meetings
Herausforderung:
3-wöchige Releases auf Produktion, Stakeholder Management
Teamgrösse/Projektdauer:
ca. 11 Mitglieder:innen/laufend
Kundenportal (Web- und native Applikation) Krankenkasse
Rolle:
Senior Project Manager/Scrum Master
Aufgabengebiet:
Gesamtprojektleitung von Konzeption bis Umsetzung der neuen Version des Kundenportals inkl. Unterstützung Konzeption, Requirements Engineering und Support des Product Owners auf Kundenseite. Projektplanung, Stakeholder- und Risikomanagement, Budgetverantwortung und Führung des interdisziplinären und internationalen Teams.
Herausforderung:
Datenschutzanforderungen mit User Experience Requirements vereinbaren. Leitung des Projekts fast ausschliesslich im Home-Office – Remote.
Teamgrösse/Projektdauer:
ca. 35 Mitglieder:innen/18 Monate
Projektbudget:
> 2 Mio. CHF
Organisationsentwicklung und Etablierung Project Management IT-Unternehmen
Rolle:
Consultant Organisationsentwicklung, Coach Project Management/Scrum Master
Aufgabengebiet:
Etablierung der Project Manager/Scrum Master Rolle auf laufenden Projekten. Einführung von Project Management Prozesse in der Organisation. Coaching und Recruiting von Project Managern.
Unterstützung und Consulting Organisationsentwicklung – von klassischen Strukturen in Richtung agile Selbstorganisation. Erarbeitung neuer Governance und Rollen.
Teamgrösse/Projektdauer: ca. 12 Mitglieder:innen/18 Monate
Relaunch Webportal von zwei Finanzinstitutionen
Rolle:
Senior Project Manager/Scrum Master
Aufgabengebiet:
Gesamtprojektleitung der Frontend- und Backend Entwicklung des neuen Webauftrittes inklusive Beratung der Kunden. Erstellung eines Projektplans und Koordination der nötigen Ressourcen. Stakeholder- und Risikomanagement, Budgetverantwortung und Führung des interdisziplinären Teams.
Herausforderung:
Stakeholder Requirements mit Security Anforderungen vereinbaren.
Teamgrösse/Projektdauer:
ca. 10 Mitglieder:innen/10 Monate
Projektbudget:
> 1 Mio. CHF
Neuer Webauftritt Logistik Unternehmen
Rolle:
Senior Project Manager/Scrum Master
Aufgabengebiet:
Gesamtprojektleitung von Konzeption bis Umsetzung des neuen Webauftrittes inklusive Beratung des Kunden. Ausarbeitung und Weiterführung der Projektplanung unter Einbezug zahlreicher Teilprojekte. Stakeholder- und Risikomanagement, Controlling und Führung des interdisziplinären und internationalen Teams.
Herausforderung:
Einhaltung des Go-live Termins, trotz Abhängigkeiten Teilprojekte und neuer Anforderungen und Konfliktmanagement.
Teamgrösse/Projektdauer: ca. 30 Mitglieder:innen/18 Monate
Projektbudget: > 2 Mio. inkl. Teilprojekte
Irem Altioklar
Universität Bern
Abschluss 2011
Master of Science
Business Administration/Management
Ich bringe ein fundiertes Fachwissen im Bereich Project Management für Webapplikationen, ob Individualentwicklung oder frameworkbasierte Entwicklungen, mit. In den letzten 12 Jahren habe ich sowohl Projekte nach klassischer Projektmethodik als auch agile Projekte begleitet. Zusätzlich habe ich meine Methodenkompetenz mit der Scrum Master und Scrum Product Owner, wie auch der HERMES Foundation Zertifizierung vertieft. Durch die intensive Zusammenarbeit mit Near- und Offshore Teams, kenne ich auch die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen einer Remote-Zusammenarbeit. Ich habe mehr als 4 Jahre in einem Unternehmen mit Holacracy als Organisationsform gearbeitet. Dabei habe ich die Transformation von der klassischen Organisation in diese agile Form der Organisation miterlebt und mitgestaltet.
Mehr Infos auf meinem Linkedin Profil
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